2017年09月27日 瀏覽次數(shù)：1713
4月24日，中和藥業(yè)股份有限公司卓越現(xiàn)場管理（6S）啟動大會于國際會議室隆重舉行，特別顧問聶申錢，藥業(yè)公司總經(jīng)理趙曉亮，藥業(yè)公司副總經(jīng)理楊旭、藥業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)及各班組長共80人參加了本次會議。
楊旭進行會議主持，他指出，6S是企業(yè)現(xiàn)場各項管理卓越的標準，6S分別為整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)安全(SAFETY)六個項目，通過推行這6種管理模式，營造企業(yè)整潔健康舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作生活習(xí)慣，提高員工素質(zhì)，確保生產(chǎn)作業(yè)場所的安全。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視6S管理在企業(yè)內(nèi)開展和推行，這與提高企業(yè)的競爭力，塑造良好的企業(yè)形象，促進和保障企業(yè)目標的順利進行，具有非常重大的歷史意義。
本次會議公布了卓越現(xiàn)場管理推行委員會名單，并確定4個區(qū)域作為樣板區(qū)率先推行6S，分別為設(shè)備動力部（西區(qū)機修間）、外包裝車間（注射劑包裝線、燈檢/貼標間）、質(zhì)量部（理化室）、行政辦公（327辦公室），相關(guān)責(zé)任人上臺領(lǐng)取了任務(wù)書。將樣板區(qū)做為試點，摸索出適合公司的具體做法，在試點過程中不斷總結(jié)，做到以點帶面、逐步深入，使其在全面推廣過程中發(fā)揮出借鑒作用。
華昊咨詢公司資深項目總監(jiān)歐陽華昌則認為，在生產(chǎn)過程中，很多地方是浪費且效率低下的，為什么要做6S，6S其實就是規(guī)范所有的管理，規(guī)范人，規(guī)范物，規(guī)范一切，一切規(guī)范，讓所有的員工都按照某一個標準來進行，達到精益管理的一個目的。
最后趙總進行總結(jié)，他強調(diào)，中和藥業(yè)全員要從思想上高度重視，本次項目不是面子工程，而是扎扎實實，真抓實干，拒絕敷衍僥幸，只要大家上下一心，就沒有做不到的事情。